Przejęcie w instalacyjnym sektorze energetyki wiatrowej - Herkules kupił Viatron

Spółka Herkules kupiła za kwotę 4,3 mln zł udziały, notowanego na rynku NewConnect, Viatronu stanowiące 65,56% kapitału zakładowego i reprezentujące taki sam procent głosów na walnym zgromadzeniu. Płatność za akcje rozłożono na cztery raty, a ostateczny termin spłaty mija 29 maja 2015 r. Włączenie Viatronu do grupy Herkulesa ma wzmocnić pozycję rynkową firmy w segmencie usług dla branży energetyki wiatrowej.

Posłuchaj
00:00

Viatron prowadzi działalność w zakresie instalacji i montażu turbin wiatrowych. W 2013 r. firma zainstalowała 66 turbin, osiągając przychody w wysokości 9,84 mln zł i zysk netto 2,84 mln zł. Herkules funkcjonuje na rynku obsługi inwestycji i logistyki budowlanej, w tym usług dźwigowo-transportowych. W pierwszej połowie 2014 r. spółka miała 46,42 mln zł przychodów na poziomie skonsolidowanym i odnotowała 2,54 mln zł zysku netto. Według analiz Domu Maklerskiego Banku BPS, w 2014 r. Herkules osiągnie 105 mln zł przychodów i 5,4 mln zł zysku netto.

źródło: WNP

Powiązane treści
Prace przy budowie polskich farm wiatrowych będą warte 800 mln zł
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Zasilanie, aparatura nn
Modernizacja GPZ-ów
Przemysł 4.0
Automatyka w służbie edukacji: Studenci budują inteligentną szklarnię z systemami Finder
Roboty
Finał konkursu MAiR na Politechnice Warszawskiej. Przyszli inżynierowie zmierzyli się z przemysłowym wyzwaniem
Aktualności
PPWR wchodzi w życie już od sierpnia - nawet 80% projektów opakowań do poprawy
Przemysł 4.0
Odpady przemysłowe – trendy, recykling i prognozy rozwoju rynku do 2035 r.
Roboty
x-kom i AGH będą współpracować przy rozwoju robotów humanoidalnych i AI

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów