Przejęcie w instalacyjnym sektorze energetyki wiatrowej - Herkules kupił Viatron

Spółka Herkules kupiła za kwotę 4,3 mln zł udziały, notowanego na rynku NewConnect, Viatronu stanowiące 65,56% kapitału zakładowego i reprezentujące taki sam procent głosów na walnym zgromadzeniu. Płatność za akcje rozłożono na cztery raty, a ostateczny termin spłaty mija 29 maja 2015 r. Włączenie Viatronu do grupy Herkulesa ma wzmocnić pozycję rynkową firmy w segmencie usług dla branży energetyki wiatrowej.

Posłuchaj
00:00

Viatron prowadzi działalność w zakresie instalacji i montażu turbin wiatrowych. W 2013 r. firma zainstalowała 66 turbin, osiągając przychody w wysokości 9,84 mln zł i zysk netto 2,84 mln zł. Herkules funkcjonuje na rynku obsługi inwestycji i logistyki budowlanej, w tym usług dźwigowo-transportowych. W pierwszej połowie 2014 r. spółka miała 46,42 mln zł przychodów na poziomie skonsolidowanym i odnotowała 2,54 mln zł zysku netto. Według analiz Domu Maklerskiego Banku BPS, w 2014 r. Herkules osiągnie 105 mln zł przychodów i 5,4 mln zł zysku netto.

źródło: WNP

Powiązane treści
Prace przy budowie polskich farm wiatrowych będą warte 800 mln zł
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Roboty
Gobalny rynek wózków AGV
Zasilanie, aparatura nn
Windar Renovables w Polsce: nowa fabryka wież do turbin wiatrowych powstanie w CTPark Legnica
Zasilanie, aparatura nn
Nowe magazyny energii Tauronu
Roboty
Czy to przełom w programowaniu robotów przemysłowych? Universal Robots i Scale AI stawiają na uczenie przez naśladowanie
Pomiary
Globalny rynek sorterów optycznych
Roboty
Kompaktowa dłoń dla robotów humanoidalnych. Tesollo odpowiada na zapotrzebowanie rynku systemów High-DoF

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów