Introl zwiększył przychody kosztem zysku

Pomimo wysokich przychodów w 2011 r. zysk netto wypracowany przez Introl po czterech kwartałach okazał się być niższy od tego, co firma wypracowała w 2010 r. Na poziomie skonsolidowanym katowicka grupa osiągnęła 279,79 mln zł przychodów oraz 8,03 mln zysku netto. W 2010 r. było to odpowiednio 238,63 mln zł i 12,08 mln zł. Introl tłumaczy wyniki słabszym IV kwartałem.

Posłuchaj
00:00

Sprzedaż aparatury kontrolno-pomiarowej i urządzeń dla automatyki stanowiła największy odsetek przychodów spółki w 2011 r. Na drugim miejscu była dystrybucja z doradztwem technicznym, a na trzecim produkcja elementów odlewniczych.

 

Michał Pieniążek

źródło: WNP

Powiązane treści
Grupa Introl odnotowała rekordowe zyski
Legalizacja przepływomierzy także w Polsce
Introl wśród największych firm w Polsce
Introl dystrybutorem analizatorów Awite
Laboratorium Introlu z akredytacją na wzorcowanie wyjazdowe
Introl liderem sprzedaży refraktometrów K-Patents
Rozmowa z Jerzym Janotą (po lewej), prezesem zarządu, oraz Robertem Sową, dyrektorem ds. sprzedaży w Introl Sp. z o.o.
Nowa strona firmy Introl
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Roboty
Czy robot już nie potrzebuje człowieka?
Przemysł 4.0
Szwecja uruchamia AI Gothenburg - hub dla startupów AI z udziałem NVIDIA
Przemysł 4.0
NORD Drivesystems na targach interpack 2026 - higieniczne rozwiązania napędowe dla przemysłu opakowaniowego
Roboty
Chiński koncern motoryzacyjny rozwija robotykę. Chery buduje sieć dystrybucji humanoidów
Roboty
Kuka przedstawia strategię Automation 2.0 opartą na integracji AI z robotyką przemysłową
Roboty
Najważniejsze wydarzenie dla branży automatyki i robotyki - w maju Warsaw Industry Automatica

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów