Dyson rekrutuje 250 inżynierów robotyki

Nowo zatrudnione osoby będą pracować w kampusie firmy w Wiltshire (Hullavington Airfield), w nowym londyńskim laboratorium znajdującym się w pobliżu Dyson Robotics Lab w Imperial College oraz w globalnej siedzibie głównej firmy Dyson w Singapurze. Działania te są częścią pięcioletniego planu inwestycyjnego firmy Dyson o wartości 2,75 mld funtów w technologię, produkty i obiekty, z czego 600 mln funtów ma zostać wydane w tym roku. Na całym świecie do firmy dołączyło w tym roku ponad 2 tys. osób (900 w Wielkiej Brytanii), z czego połowa to inżynierowie, naukowcy i programiści.

Źródło: Electronics Weekly

Chcesz częściej widzieć nasze artykuły w Google? Dodaj AutomatykaB2B do ulubionych źródeł

Powiązane treści

Ford zainwestuje 2 mld dolarów w Europie

Nidec zainwestuje 78 mln dolarów w produkcję silników elektrycznych

Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka

Zasilanie, aparatura nn

WEG inwestuje w transformację energetyczną. Nowy, zaawansowany zakład produkcyjny systemów BESS w Brazylii

Przemysł 4.0

AI Act w praktyce - od 2 sierpnia firmy mają obowiązek ujawniania zastosowań sztucznej inteligencji

Zasilanie, aparatura nn

Nowe przepisy wymuszą inteligentne zarządzanie energią. Polskie firmy mają czas do 2027 roku

Roboty

Pionowy wymiar zautomatyzowanej logistyki - windy i systemy cyfrowe Schindler integrują się z robotami w HOCH Health Ostschweiz

Przemysł 4.0

Siemens Xcelerator przyspiesza rozwój statków kosmicznych wielokrotnego użytku

Roboty

Roboty humanoidalne w fabrykach Hyundai. Związki obawiają się o miejsca pracy

Cyberbezpieczeństwo OT - od technicznego tła do elementu odporności organizacji

Systemy automatyki przemysłowej, budynkowej i infrastrukturalnej przez lata funkcjonowały jako środowiska techniczne, których kluczowym zadaniem było zapewnienie ciągłości działania procesów. Projektowane z myślą o niezawodności i stabilności, pozostawały relatywnie odseparowane od szerszej dyskusji o cyberbezpieczeństwie. Nie oznaczało to jednak, że bezpieczeństwo stanowiło kwestię drugorzędną. Wręcz przeciwnie – było wpisane w samą naturę tych systemów. Dziś zmienia się przede wszystkim to, że zaczynamy tę zależność świadomie identyfikować i wprost nią zarządzać.