Przejęcie spółek GZE od Vattenfalla wpłynęło na poprawę wyników grupy Tauron

- Rezultaty pierwszych trzech miesięcy tego roku są satysfakcjonujące. Zdywersyfikowana działalność, dodatkowo wzmocniona przejęciem spółek GZE od Vattenfall, pozwoliła nam wypracować dwucyfrowe tempo wzrostu przychodów i EBITDA w I kwartale tego roku. Dobre rezultaty to także efekt działań związanych z redukcją kosztów operacyjnych i budową przejrzystej struktury Grupy - mówi Dariusz Lubera, prezes zarządu Tauron Polska Energia.

- Wyniki I kwartału 2012 r. potwierdzają, że decyzja o przejęciu GZE była słuszna i już dziś przynosi nam realne korzyści w postaci skokowych wzrostów wolumenów w segmentach Dystrybucji, Sprzedaży i OZE, choć większość synergii planujemy osiągnąć po pełnej integracji przejętych spółek z Grupą Tauron - dodaje Lubera.

Michał Pieniążek

źródło: Tauron Polska Energia

Powiązane treści

Poprawia się kondycja polskiego przemysłu

Koncern energetyczny Vattenfall zwolni 2,5 tys. pracowników

Elektrownia Halemba wystawiona na sprzedaż

Sojusz na rzecz budowy elektrowni atomowej w Polsce

Tauron dostał kredyt na modernizację

Ponad 543 mln zł dywidendy od Taurona

Tauron przeznaczy w tym roku na inwestycje 3,6 mld zł

Tauron orzymał zgodę UOKiK na przejęcie GZE

Tauron kupuje Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny

Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka

Roboty

Humanoidy Figure AI pracują na oczach branży. Live stream sortowania paczek trwa od 13 maja

Roboty

Zaawansowane laboratorium robotyki we Wrocławiu. Jaka będzie przyszłość physical AI i humanoidów?

Roboty

FANUC przyspiesza rozwój robotów Physical AI dzięki współpracy z Google

Przemysł 4.0

4,5 mld zł z KPO na Polski Hub Elektromobilności w Jaworznie

Aktualności

Groupe Rocher i Dassault Systèmes wprowadzą nową jakość produkcji kosmetyków naturalnych

Pomiary

Siemens Mobility przejmie kluczowe obszary działalności MERMEC

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?