ASTOR przedstawił nową strategię biznesową

Krakowska spółka ASTOR ogłosiła nową strategię biznesową pod nazwą 2022+. Składać się będzie z czterech filarów rozwoju: ludzie i zespoły, strategia sprzedaży, zwinne procesy i systemy oraz odpowiedzialne finanse. Strategia stanowi też odpowiedź na dynamicznie zmieniające się otoczenie społeczno-gospodarcze oraz wyzwania, jakie niesie ze sobą zmiana w kierunku przemysłu przyszłości.

Posłuchaj
00:00

Firma będzie wspierać interesariuszy poprzez rozwój dotychczasowych linii biznesowych, czyli oprogramowania przemysłowego, robotyzacji i zaawansowanej automatyzacji, a także w nowo powołanej linii intralogistyki.

Nowa strategia ASTOR 2022+ stawia na zwinny rozwój rozumiany jako elastyczność i szybkość dopasowania do zmieniających się warunków biznesowych w skali makro- oraz mikroekonomicznej. Oprócz tych celów oraz zdefiniowania projektów na najbliższe trzy lata, spółka opracowała cel w perspektywie 2030 roku, którym jest bycie najbardziej zaufanym dostawcą technologii dla przemysłu w Europie Środkowo-Wschodniej.

Dywersyfikacja biznesu to jedno z założeń strategii. Kolejnym jest dalsze wzmacnianie relacji z kluczowymi partnerami technologicznymi, dzięki którym możliwe jest realizowanie celów w poszczególnych liniach biznesowych. I tak w obszarze oprogramowania jest to AVEVA, dawniej Wonderware; Emerson oraz Astraada, marka własna w zakresie automatyzacji, w robotyzacji– Kawasaki Robotics i Epson, a w przypadku intralogistyki – firmy takie jak Mobile Industrial Robots (MIR) oraz Agilox.

ASTOR stawia także na inwestowanie w rozwój partnerskich firm wdrożeniowych oraz producentów maszyn. W tym celu zrewitalizowany został Program Partnerski, w którym najlepsze firmy wdrażające systemy oraz budujące rozwiązania oparte na produktach z oferty ASTOR są w pierwszej kolejności rekomendowane w projektach, a ich najwyższe kompetencje w konkretnej specjalizacji są potwierdzone ważnym przez rok certyfikatem.

Finalnie w strategii 2022+ ważnym aspektem w tym obszarze jest międzypokoleniowość. Strategiczny rozwój obejmować ma także ludzi i zespoły, a cyfrowa transformacja – wewnętrzne procesy oraz budowanie cyfrowych kompetencji wśród pracowników firmy.

Powiązane treści
Astor kontynuuje współpracę z Wisłą Kraków
Rynek robotów dezynfekujących będzie rósł o 30% rocznie
Koszty robotyzacji przemysłu spadną nawet o 60%
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Zasilanie, aparatura nn
Remont zapory w Pilchowicach
Zasilanie, aparatura nn
Komisja Europejska ogłasza strategię wdrażania małych reaktorów modułowych (SMR). Pierwsze instalacje na początku lat 30.
Pomiary
Kamery w systemach wizyjnych
Roboty
ABB i NVIDIA łączą siły. Nowa symulacja AI może zmienić sposób wdrażania robotów w fabrykach
Pomiary
Matrix 830 - Matrix 930: maksymalna wydajność prostsza niż kiedykolwiek
Roboty
Największe w Europie centrum treningowe dla robotów humanoidalnych powstaje w Monachium

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów