PGNiG łączy swoje spółki gazowe

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA jest na etapie konsolidacji spółek zajmujących się zarządzaniem siecią gazociągów oraz ich eksploatacją, modernizacją i rozbudową. W pierwszej fazie łączenia spółka PGNIG SPV 4 przejęła udziały w sześciu spółkach gazownictwa: mazowieckiej, pomorskiej, wielkopolskiej, dolnośląskiej, górnośląskiej i karpackiej. Zostały one przekształcone w oddziały regionalne.

Posłuchaj
00:00

Połączenie spółek gazowych ma na celu dostosowanie jednej spółki dystrybucyjnej do pojawiającej się konkurencji i nowych warunków na rynku gazu. Ujednolicone zostaną procedury i systemy informatyczne. Spółka PGNIG SPV 4 nie przewiduje zwolnień pracowników. Konsolidacja spółek ma się także przyczynić do zoptymalizowania kosztów dystrybucji oraz zwiększenia zysków i obniżenia kosztów przesyłu gazu dla klientów PGNiG.

źródło: ekonomia.rp.pl

Powiązane treści
PGNiG będzie korzystać z mobilnych sprężarek gazu
PGNiG wyemituje obligacje warte miliard złotych
Inteligentne sieci gazownicze to przyszłość
Konferencja dla branży gazowniczej
Uruchomiono Giełdę Gazu
Prąd, gaz i woda + transmisja danych. Czyli wszystko o sieciach komunikacyjnych w instalacjach dostawców mediów użytkowych
Tauron i PGNiG zbudują kolejny kogeneracyjny blok gazowy
LOTOS i PGNiG wspólnie poszukają ropy i gazu
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Zasilanie, aparatura nn
Nowe magazyny energii Tauronu
Roboty
Czy to przełom w programowaniu robotów przemysłowych? Universal Robots i Scale AI stawiają na uczenie przez naśladowanie
Pomiary
Globalny rynek sorterów optycznych
Roboty
Kompaktowa dłoń dla robotów humanoidalnych. Tesollo odpowiada na zapotrzebowanie rynku systemów High-DoF
Obudowy, złącza, komponenty
Rynek wytłaczania aluminium
Roboty
Zwinność bez skomplikowanej mechaniki. Nowy robot mobilny rzuca wyzwanie maszynom kroczącym

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów