Zmiana w zarządzie Mobile Industrial Robots

Søren E. Nielsen

- Søren E. Nielsen to doskonały lider, który zapewni ciągłość naszej strategii i dalszy rozwój biznesu. MiR to wciąż młoda firma, która ma ogromne możliwości zmiany sposobu funkcjonowania świata poprzez optymalizację logistyki w tysiącach firm na całym świecie. Jako prezes MiR, Søren E. Nielsen będzie kontynuował pasję, innowacje i wizję, które doprowadziły MiR do tego momentu - powiedział prezes Teradyne, Mark Jagiela.

Źródło: Mobile Industrial Robots

Powiązane treści

Mobile Industrial Robots uruchamia MiR Finance - program leasingowy "Robot as a Service"

Współpraca Koch Industries i Mobile Industrial Robots

Roboty MiR usprawniają logistykę w zakładzie Whirlpool w Łodzi

Autonomiczne roboty mobilne będą sprawniejsze dzięki oprogramowaniu

MiR wprowadza na rynek dwa autonomiczne roboty mobilne o dużym udźwigu

MiR wprowadza nowe rozwiązanie do holowania wózków

Postępy na rynku autonomicznych robotów mobilnych

Mobile Industrial Robots: Kluczem do rozwoju rynku robotów mobilnych jest współpraca z lokalnymi partnerami

Szybko wzrasta sprzedaż autonomicznych robotów mobilnych MiR

Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka

Roboty

Czy robot już nie potrzebuje człowieka?

Przemysł 4.0

Szwecja uruchamia AI Gothenburg - hub dla startupów AI z udziałem NVIDIA

Przemysł 4.0

NORD Drivesystems na targach interpack 2026 - higieniczne rozwiązania napędowe dla przemysłu opakowaniowego

Roboty

Chiński koncern motoryzacyjny rozwija robotykę. Chery buduje sieć dystrybucji humanoidów

Roboty

Kuka przedstawia strategię Automation 2.0 opartą na integracji AI z robotyką przemysłową

Roboty

Najważniejsze wydarzenie dla branży automatyki i robotyki - w maju Warsaw Industry Automatica

Automatyzacja przemysłu na rozdrożu: dylemat między przywiązaniem a otwartością. E-book do pobrania

Współczesny przemysł, od produkcji po intralogistykę, funkcjonuje w środowisku bezprecedensowej zmienności. Dynamiczne trendy konsumenckie, nowe regulacje prawne i nieprzewidywalne wstrząsy w globalnych łańcuchach dostaw zmuszają firmy do fundamentalnej refleksji nad swoimi strategiami operacyjnymi. W centrum tej dyskusji znajduje się kluczowe pytanie o model technologiczny: czy trwać w przywiązaniu do zamkniętych, specyficznych dla jednego dostawcy standardów, czy też otworzyć się na nowe możliwości, jakie niesie ze sobą elastyczność i interoperacyjność?