Co planują dostawcy?

Podobnie w przypadku planów przedstawionych w poprzednim raporcie, tak też w obecnie zbadanych zamierzeniach przedsiębiorstw, działania rozwojowe skoncentrowane są głównie na poszerzaniu zakresu działalności, rozszerzeniu obszarów produktowych oraz powiększaniu liczby wyrobów dostępnych na stanie (rys. 12). Zwiększyła się również istotność inwestycji w szkolenia i zapewnianie zarządzania wiedzą – szczególnie w kontekście oferowania coraz bardziej złożonych produktów, które wymagają wsparcia. Większa niż poprzednio jest też wagę rozwoju na rynkach zachodnich, choć część firm spogląda też na wschód z nadzieją na zakończenie się wojny. Zasadniczo prawie nikt nie wskazał ekspansji terytorialnej – planów rozwoju oddziałów lokalnych, regionalnych.

 

Rys. 12. Plany rozwojowe dystrybutorów w kolejnych latach

Jeżeli chodzi o rynki docelowe o największym potencjale zakupowym, to respondenci wytypowali przedewszystkim: motoryzację, energetykę oraz sektor spożywczy (rys. 13). Te trzy rynki zostały wybrane już poprzednim razem, ale w innej kolejności. Do tego dochodzą kolejne sektory, którymi są: wojsko, producenci maszyn, branża chemiczna oraz przetwórstwa tworzyw sztucznych. Analogicznie również jak przyznaliśmy na koniec poprzedniego raportu, tak też tym razem należy zauważyć, że koniunktura w poszczególnych sektorach oraz ogólnie na rynku dystrybucji automatyki będzie zależała od licznych czynników makroekonomicznych, w szczególności gospodarczych, geopolitycznych (wojna w Ukrainie), prawnych, a także zmian wynikających z rozwoju technologii w poszczególnych sektorach.

 

Rys. 13. Branże o największym potencjale zakupowym; wielkość napisów jest proporcjonalna do liczby udzielonych odpowiedzi

Zbigniew Piątek

Źródłem wszystkich danych przedstawionych w tabelach oraz na wykresach są wyniki uzyskane w badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród dystrybutorów automatyki i innych firm oferujących produkty dla przemysłu.