Kim powinien być inżynier w Przemyśle 4.0?

Pod koniec lipca zadzwonił do mnie przedstawiciel agencji rekrutacyjnej, który poszukiwał... "inżyniera od Industry 4.0". Zdefiniował go jako osobę, która będzie zajmowała się w polskim zakładzie koncernu spożywczego wdrożeniami "tych wszystkich cobotów, technologii VR i innych nowinek", tak aby można je było następnie przenosić do innych fabryk na świecie.

Posłuchaj
00:00

Podczas dalszej rozmowy okazało się, że ów specjalista ma mieć umiejętności interdyscyplinarne z obszarów automatyki, mechatroniki oraz IT, a najlepiej gdyby dołożyć do tego jeszcze kompetencje zarządcze. Ostatecznie doszliśmy do wniosku, że chodzi o menadżera projektów, przy czym najlepiej osobę o szerokich horyzontach i pasjonata nowych technologii. Wszystko trwało kilkanaście minut, bowiem trudno było "poszukiwanego" włożyć w typowe, dobrze określone ramy.

Powyższa rozmowa nie była dla mnie zaskoczeniem. O potrzebach zmian w umiejętnościach inżynierów, które wynikają z cyfryzacji produkcji oraz wdrożeń Industry 4.0, mówi się już od kilku lat. W 2017 roku ASTOR zaprezentował w obszernej publikacji*) autorską koncepcję "Inżynier 4.0". Taki specjalista powinien mieć kompetencje pozwalające na pracę zarówno w obszarze "cyber", jak też "fizycznym", a więc łączyć wiedzę dotyczącą procesów produkcji, jej automatyzacji z umiejętnościami z zakresu IT, programowania i cyberbezpieczeństwa. Dodatkowo dochodzi do tego pakiet umiejętności miękkich - elastyczności, efektywnego komunikowania się z pracownikami różnych działów oraz inicjowania i wprowadzania zmian w organizacjach.

Przedstawiona lista kompetencji znajduje dzisiaj odzwierciedlenie w realnych potrzebach rynku. Firmy coraz częściej poszukują opisanych powyżej osób, stosując nawet Industry 4.0 jako hasło w portalach z ogłoszeniami o pracę**). Wątkiem, który pojawił się w mojej rozmowie z headhunterem, było również to, że omawiane kompetencje najlepiej jest wytworzyć organicznie, a nie "zakupić" na rynku. Tak działo się w wielu odwiedzanych przeze mnie nowoczesnych firmach. Przedsiębiorstwa - a mowa tu również o podmiotach ze stuprocentowym kapitałem polskim - cyfryzowały swoją produkcję etapami, wdrażając kolejne projekty, podobnie było też z rozwojem kompetencji pracowników. W większości przypadków inicjatorem przemian był człowiek lub niewielka grupa mająca wizję, otwarta na zmiany i umiejąca do nich przekonać zarząd przedsiębiorstwa.

Ewolucja dotyczy nie tylko kadry zarządzającej czy specjalistów, ale obserwować ją też można w przypadku operatorów maszyn i pracowników liniowych. Przykładem z życia wziętym jest robotyzacja w zakładzie metalowym, gdzie spawacze przekwalifikują się na operatorów robotów i zarządzają procesami spawania, zamiast wykonywać je ręcznie. Taka możliwość, tj. pracy z nowoczesnymi urządzeniami, jest postrzegana przez wiele osób jako element rozwoju zawodowego (choć oczywiście można też obserwować naturalny opór, często wynikający z lęku przed nieznanym). Co jednak znamienne - nie istnieje tu prosta zależność pomiędzy wiekiem pracownika i jego aspiracjami do przekwalifikowania się na Industry 4.0. Z własnych obserwacji oceniam, że nie pokolenie, a chęć rozwoju i charakter osoby decydują o jego angażowaniu się w procesy zmian.

Z rynku płynie też przekaz do przedstawicieli politechnik. Przez lata typowym modelem kształcenia inżynierów była głęboka, ale też dosyć wąska specjalizacja techniczna. O ile polskie uczelnie na pewno potrafią kształcić dobrych inżynierów, o tyle jednak dzisiaj potrzeba czegoś więcej, bowiem ewoluuje samo pojęcie inżyniera. - Przemysł 4.0 będzie wymagał interdyscyplinarnego i międzywydziałowego podejścia, a także łączenia wiedzy i umiejętności z kilku dziedzin - stwierdza Jarosław Gracel w cytowanej publikacji. Mowa tu o wcześniej wymienionych cechach Inżyniera 4.0 i z tym poglądem całkowicie się zgadzam.

Inżynier oraz menadżer Przemysłu 4.0 - to nowe hasła wywoławcze dla kadry uczelni wyższych, studentów oraz osób pracujących w przemyśle. Oceniam, że nowych profesjonalistów niebawem przybędzie. W zakładach, gdzie cyfryzuje się produkcję, gdzie zachodzą procesy integracji obszarów IT/OT, następuje równolegle przyrost omawianych kompetencji. Z kolei biorący w tym udział automatycy i inni specjaliści już niebawem w swoich CV w polu doświadczenie wpiszą: "wdrażanie projektów Industry 4.0". I fajnie!

*) Whitepaper można pobrać ze strony www.astor.com.pl/industry4/

**) Wpisanie "Industry 4.0" w wyszukiwarce serwisu pracuj.pl zwraca kilkanaście wyników z ofertami

Zbigniew Piątek

Powiązane treści
Program "Inżynierki 4.0" pomoże studentkom uczelni technicznych wzmocnić pozycję na rynku pracy
Czym w praktyce są wdrożenia z obszaru Industry 4.0?
Urzeczywistnianie koncepcji Przemysłu 4.0
Jak optymalizować procesy produkcyjne?
Industry 4.0 a rynek pracy
Przemysł 4.0, cyberbezpieczeństwo i edukacja
Trwają pracę nad utworzeniem Polskiej Platformy Przemysłu 4.0
Finansowanie transformacji w kierunku Przemysłu 4.0
Polska Platforma Przemysłu 4.0
Czy na świecie widać efekty wdrożeń idei Przemysłu 4.0?
Co "Przemysł 4.0" oznacza dla producentów maszyn?
Czy Przemysł 4.0 spowoduje likwidację 5 mln miejsc pracy w najbliższych pięciu latach?
Sto raportów na temat Przemysłu 4.0
Powstała przemysłowa grupa, której celem jest ujednolicenie języka komunikacji maszyn
Ruszyła pierwsza linia produkcyjna zgodna z koncepcją Przemysłu 4.0
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Przemysł 4.0
Bateria piaskowa zasila miasto – fiński przełom w ciepłownictwie
Przemysł 4.0
Przybywa inteligentnych fabryk
Bezpieczeństwo
TÜV SÜD certyfikuje specyfikację IO-Link Safety
Aktualności
Rusza Międzynarodowy Salon Przemysłu Obronnego!
Aktualności
Nowa fabryka Siemensa
Roboty
Infineon rozwija roboty humanoidalne, wykorzystując technologię firmy Nvidia

Szafa wydawcza JotKEl

Nowoczesny przemysł stanowi szczególne wyzwanie dla gospodarki magazynowej. Duże znaczenie ma zwłaszcza pozyskanie informacji zwrotnej o aktualnym stanie zasobów, co umożliwia optymalizację dostaw. Dobrze zorganizowana gospodarka magazynowa zapewnia ciągłość produkcji, a to bezpośrednio wpływa na redukcję kosztów postojów. Wychodząc naprzeciw tym wymaganiom i bazując na prawie 50-letnim doświadczeniu, firma JotKEl stworzyła system automatycznych mebli wydawczych.
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów